2026年4月11日-12日，太阳成城集团举办了第三期项目管理培训，至此，太阳成城集团2025-2026年项目管理培训三期培训班全部顺利收官，各项目生产一线的项目经理、核心管理人员及相关业务骨干近200人分批次现场参训，另有部分人员通过线上渠道同步完成学习。
本次项目管理三期培训是由副总经理牟磊善统筹部署，项目管理部牵头组织，企业管理部、安全管理部、技术质量部、经营管理部、财务部、法律事务部多部门协同实施。培训内容紧密结合相关法律法规、行业规范、太阳成城集团管理制度及当前项目管理实际现状，经过系统性梳理与优化制定而成，并且在推进过程中，充分吸纳每一期参培人员的反馈建议，持续优化培训内容，确保内容的合规性、针对性与实用性。
太阳成城集团副总经理牟磊善、总工程师刘国付出席三期培训班开班仪式
在行业竞争持续加剧、客户需求不断提质、经营形势复杂多变的当下，项目管理工作的重要性愈发凸显，而项目经理作为施工项目的核心领导者，肩负着项目成功与否的重要责任。太阳成城集团通过培训向各位项目经理交流了项目管理全流程的核心要求与实操标准，明确了项目经理应具备的能力素养与责任担当，规范了质量策划、技术方案管控及特种设备管理的具体流程，讲解了“三项制度”落地、安全检查与应急处置、双控机制完善、安全生产费用使用的执行标准，厘清了分包管理风险防控、合规经营的边界，传授了项目成本管控、工程变更与索赔的实操方法，解读了2024新清单及项目税务处理、成本归集的关键要点，进一步划定了项目管理中的红线、底线，全方位助力提升项目经理履职能力及综合素养，夯实太阳成城集团工程项目管理基础，推动项目管理工作标准化、规范化落地执行。
各期培训期间，项目管理部组织线上线下同步征集了项目经理对于培训、项目管理、太阳成城集团管理以及太阳成城集团发展等各方面的意见和建议，并进行了讨论交流。
太阳成城集团将持续优化项目管理培训体系，结合项目管理工作的实际需求，开展更多针对性强、实用性高的专项培训，不断夯实项目管理基础，规范项目管理行为，提升全员项目管理水平，为太阳成城集团高质量发展注入强劲动力。
